为规范评标区管理，提升见证服务水平，济南公共资源交易中心高新分中心结合工作实际，注重从源头上防范，多举措改进工作方式，以“四个严格”构建常态化的长效工作机制，加强对评标区风险防控管理，全力营造公平公正、秩序良好的评标环境。
严格制度保障，建好评标“防火墙”。在开、评标室区域醒目位置张贴《开标活动现场纪律》《项目评标工作纪律》《样品管理办法》《招标人（采购人）守则》等制度要求，方便招标代理机构、评标专家以及现场工作人员阅读熟知，压实各方责任，规范交易活动工作流程，及时妥善处置开标、评标环节紧急重大事项。
严格设施完善，打造服务“新平台”。通过专家通道门禁系统，集成通讯探测设备、人脸及身份证识别，实现对参加评标人员的智能管理。首创交“e”先锋一站式受理服务机制，实行开评标“5色证”制度，为开评标各方交易主体配置“身份标签”，招标人、投标人、评审专家、律师及公证人、招标代理各佩戴一色证件，便于身份识别。评标区内配有专家休息室、卫生间等，满足专家评审期间的基本需求，排除外界干扰。
严格专家抽取，强化流程“考核化”。严格按照工程类项目专家抽取标准化工作规范，根据项目开标时间提前对接招标代理，提前预约专家需求信息录入时间，系统根据预定时间自动保密抽取相应评标专家，有效为招标人和招标代理节省时间成本。对工程类项目评标专家的日常工作进行考核评价，对现场行为及时告诫提醒，违反评标纪律需要处罚的，及时报有关部门处理。
严格人员保障，确保服务“不掉线”。工作人员统一佩戴工作牌，始终保持见证服务全过程用语文明、服务热情；全力做好系统测试等技术保障工作，保证设备处于良好状态；安排专人每天清理开评标区环境卫生，保持开评标区干净整洁。针对隔夜评标项目，及时安排人员在岗值班，实时关注项目进度以及评审专家身体状况，为专家提供隔夜评标活动等相关服务，确保用情服务。
济南公共资源交易中心高新分中心将从“四个严格”方面强化服务意识，加强评标区管理，为交易主体提供优质、高效服务，进一步提高公共资源配置的效率和效益，全力打造优质高效的公共资源交易平台。
